Liderança: a inteligência emocional na formação do líder de sucesso
Goleman, Daniel.
Liderança: a inteligência emocional na formação do líder de sucesso / Daniel Goleman; tradução Ivo Koryowski. 1. Ed. Rio de Janeiro: Objetiva, 2015.
"O que é mais importante para liderança que obtém resultados: QI [quociente de inteligência] ou QE [quociente emocional]? O paradoxo é que ambos importam, mas de formas diferentes.
Não há dúvida de que o QI é a melhor forma de encaminhar as pessoas para as carreiras que lhes são mais adequadas: é preciso um QI com um desvio padrão (um QI de II5) para lidar com a complexidade cognitiva de profissões como medicina, direito ou contabilidade, ou para um executivo de alto nível.
No entanto, uma vez que as pessoas estejam nesses papéis, a capacidade do QI como previsor do sucesso decai gradualmente. Existe um efeito piso para o QI todos nesses papéis foram selecionados por conta do QI alto. Mas na hora de prever quem dentre essas pessoas extremamente inteligentes irá emergir como a mais produtiva, o melhor membro de equipe ou um líder destacado, a inteligência emocional passa a ter mais importância.
Isso ocorre porque as habilidades da inteligência emocional quão bem gerimos nossa vida e nossos relacionamentos são as habilidades que distinguem aqueles com desempenho excepciona. É quanto mais se sobe em uma organização, maior a importância da inteligência emocional para distinguir os líderes mais eficazes.
Essa coletânea de meus textos sobre liderança e inteligência emocional sobretudo artigos que escrevi para a Harvard Business Review reflete como meu pensamento evoluiu. Inclui também diversos posts de meus blogs, inseridos sempre após os capítulos pertinentes, que analisam o tema com mais profundidade ou o complementam. Esses surgiram originalmente, na sua maioria, no LinkedIn. Alguns são do HBR.org.
Espero que minhas reflexões aqui reunidas o ajudem em sua própria jornada de liderança."
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